Интервью

«УниверсалПрибор» — признанный лидер российской электроники, один из крупнейших российских поставщиков оборудования, динамично развивающий свой бизнес. Компания основана в 1995 г. в Санкт-Петербурге. Филиал и представительства компании есть в Москве и в других городах России. Основное направление деятельности — комплексное  оснащение радиоэлектронных предприятий, поставки измерительной аппаратуры ...

Как повысить эффективность современного производства электроники? Необходим качественно новый комплексный подход к решению производственных задач, который выражается формулой: консалтинг + оснащение + сопровождение.

Если руководствоваться учебниками, то придется сделать вывод — российским компаниям на мировом рынке делать нечего. Однако в реальности рынок порой открывает такие возможности, которые не предусмотрены книжными теориями. В бизнесе лучше двигаться «от жизни», вслед за действительностью, откликаясь на изменения рыночной среды и активно формируя ее. Исповедуя такие принципы, группа компаний «Транзас» сделала себе имя на международном рынке морского и аэронавигационного оборудования.

Мировой кризис изменил представление об инвестиционном рынке. Инновационная природа компаний и положительный опыт внедрения технологий становятся самыми вескими аргументами для сотрудничества инвесторов с поставщиками решений. Причем наибольший процент инвестиционных соглашений составляют теперь прямые инвестиции.

Тема кризиса, обсуждение которой мы начали в прошлом номере журнала (см. статью «Дистрибьюторы о кризисе» в «ЭК» №1, 2009), продолжает вызывать резонанс среди участников рынка. Сегодня своей точкой зрения о перспективах российского рынка электронных компонентов делится Дмитрий Велеславов, председатель совета директоров ГК «Макро Групп».

Тема кризиса, обсуждение которой мы начали в прошлом номере журнала (см. статью «Дистрибьюторы о кризисе» в «ЭК» №1, 2009), продолжает вызывать резонанс среди участников рынка. Сегодня своей точкой зрения о перспективах российского рынка электронных компонентов делится Дмитрий Велеславов, председатель совета директоров ГК «Макро Групп».

Время кризиса диктует свои вопросы: чего ждать, чего опасаться, что предпринимать? И хотя любые прогнозы делаются сейчас с большой осторожностью, мы попросили оценить перспективы развития рынка электронных компонентов его непосредственных участников — дистрибьюторов ЭК, полагая, что именно они — наиболее объективные и опытные эксперты. Далеко не все руководители дистрибьюторских компаний, из тех, к которым мы обращались, были готовы выступить в прессе с собственной оценкой ситуации. Тем ценнее мнения тех, кто согласился высказать свою точку зрения по следующим вопросам.

Время кризиса диктует свои вопросы: чего ждать, чего опасаться, что предпринимать? И хотя любые прогнозы делаются сейчас с большой осторожностью, мы попросили оценить перспективы развития рынка электронных компонентов его непосредственных участников — дистрибьюторов ЭК, полагая, что именно они — наиболее объективные и опытные эксперты. Далеко не все руководители дистрибьюторских компаний, из тех, к которым мы обращались, были готовы выступить в прессе с собственной оценкой ситуации. Тем ценнее мнения тех, кто согласился высказать свою точку зрения по следующим вопросам.

Главное сейчас не пытаться «выжить», а постоянно искать и формировать новые направления деятельности. Мало следовать за событиями, нужно решать стратегические задачи, порой опережая время.

Кризис привел к усилению конкуренции во всех отраслях электроники. Конкуренция понизила ценовые барьеры, и возникла благоприятная ситуация для разработки новой элементной базы и, возможно, появления новых технологических идей.

В период кризиса, когда происходит снижение объемов производства, есть два выхода из ситуации: интенсивный и экстенсивный. Экстенсивный путь — это сокращение затрат: снижение заработной платы, сокращение рабочей недели, ликвидация социального пакета. Интенсивный — поиск новых сфер деятельности, в которых используется весь потенциал предприятия. Одним из примеров тому является совместный проект «ОЙО-ГЕО Импульс Интернэшнл» и ООО «Петрокоммерц».

Время кризиса диктует свои вопросы: чего ждать, чего опасаться, что предпринимать? И хотя любые прогнозы делаются сейчас с большой осторожностью, мы попросили оценить перспективы развития рынка электронных компонентов его непосредственных участников – дистрибьюторов ЭК, полагая, что именно они – наиболее объективные и опытные эксперты.

Мировой экономический кризис повлиял практически на все компании и заставил пересмотреть стратегию развития, оптимизировать расходы и искать пути «выживания». Кризис обошел стороной лишь некоторые федеральные предприятия.