Техперевооружение и внедрение новых технологий на предприятиях радиоэлектронной промышленности (РЭП) - одна из главных задач, стоящих перед отечественным радиоэлектронным комплексом. О том, как решаются эти задачи в ОАО «Концерн «Вега», в интервью рассказывает генеральный директор Владимир Верба.
Владимир Степанович, что, на ваш взгляд, необходимо для того, чтобы продукция, создаваемая отечественными предприятиями РЭП, была конкурентоспособной на мировом рынке?
Поднять планку функциональных и технических характеристик, создаваемых в России изделий, до мирового уровня и сделать их вполне конкурентоспособными на глобальном рынке – под силу новым технологическим направлениям (микромеханика, «системы на кристалле», нанотехнологии, СВЧ-микротехнологии). Однако они влекут за собой большой объем специфических задач, которые в отрасли пока полностью не решены.
В технологической сфере на сегодня имеются существенные недостатки, без преодоления которых невозможно справиться с задачей вывода отечественной радиоэлектронной промышленности на мировой уровень. Решать проблемы необходимо на всех уровнях – от Правительства до конкретного предприятия. На наш взгляд, в сложившейся ситуации преимущество должны получить интегрированные структуры, способные объединить научный и технологический потенциалы входящих в них предприятий и добиться в результате синергетического эффекта в сфере создания современной наукоемкой и высокотехнологичной продукции.
Какие конкретные шаги предпринимает руководство ОАО «Концерн «Вега» в вопросе проведения технического перевооружения и реконструкции входящих в Концерн предприятий?
В настоящее время наиболее актуальной для концерна задачей является развитие внутрикорпоративной кооперации и создание на базе входящих в него предприятий центров передовых технологий, что в перспективе значительно повысит нашу конкурентоспособность.
Если посмотреть на концерн «Вега» в целом, то становится очевидным, что в самой его структуре заложен большой потенциал по внутренней оптимизации технологических возможностей. Мы можем распределить технологические операции и выделяемые инвестиционные средства таким образом, чтобы в обозримые сроки (примерно за 3 года) создать единый научно-производственный комплекс, оснащенный на уровне, позволяющем решать 90% производственных задач на собственных мощностях.
В ОАО «Концерн «Вега» действует Программа технического перевооружения на 2007-2010 гг. и на период до 2015 года. Ее идеология основана на формировании в структуре концерна нескольких научно- и производственно-технологических центров. На всех предприятиях концерна будут выделены ключевые сегменты — центры передовых технологий (в составе технологических линий, уникальных единиц оборудования, стендовой и испытательной базы) с последующей увязкой их в единую систему, обеспечивающую подготовку производства и серийное изготовление изделий, макетов и опытных образцов, разрабатываемых предприятиями интегрированной структуры.
Таким образом будет поэтапно сформирован распределенный по предприятиям передовой технологический комплекс, способный решать основной объем производственных задач силами самого концерна. Инвестиции будут направляться, в первую очередь, на развитие передовых технологий, исключая дублирование между предприятиями в части приобретения специализированного оборудования и программного инструмента. Морально устаревшее оборудование и технологические линии будут выводиться из производственного цикла.
Из каких источников вы планируете формировать портфель инвестиций, направляемых на техническое перевооружение и внедрение новых технологий?
Не секрет, что основной заказчик продукции концерна — это Минобороны, которое в рамках Государственной программы вооружений постоянно наращивает бюджет, направляемый на разработку и закупку современных образцов вооружения, военной и специальной техники. Значительные средства выделяются государством и на реализацию федеральных целевых программ, таких как «Развитие ОПК РФ на 2007-2010 годы и на период до 2015 года», «Развитие электронной компонентной базы и радиоэлектроники на 2008-2015 годы» и ряд других, в которых предприятия концерна принимают участие. Однако это не означает, что мы не должны искать иные, в том числе и внебюджетные источники финансирования.
Примеры выхода наших предприятий на новые ниши при помощи Концерна есть (это, в первую очередь, работы в интересах ФСБ и МВД), и мы продолжаем искать новые. Например, Минтранс России вкладывает значительные средства в модернизацию транспортной системы страны, и в этой работе наши предприятия могут участвовать.
Концерн «Вега» выступил с инициативой и сейчас проводит работу по консолидации всех производителей медицинской техники в отрасли. По экспертной оценке, объем мирового рынка радиоэлектронной аппаратуры медицинского назначения в 2008 году составил примерно $260 млрд и растет на 15-16% ежегодно. Объем российского рынка медтехники в 2008 году – около 85 млрд руб. (т.е. порядка $3 млрд). Доля же отечественных производителей в нем не превышает 29% или 25 млрд руб. Часть из оставшихся 60 млрд руб. — это разработки, не имеющие отечественных прототипов (порядка 20 млрд руб.). Отставание в этом сегменте ликвидировать крайне сложно и чрезвычайно затратно, но 40 млрд руб. — это импортная техника, которая может и должна быть заменена отечественными аналогами при условии реализации мер государственной поддержки и структурно-функциональной самоорганизации разработчиков и производителей медтехники.
ОАО «Концерн «Вега» планирует принять активное участие в подготовке к проведению зимних Олимпийских игр 2014 г. в Сочи. Радиоэлектронный комплекс страны может и должен стать надежным помощником в разработке, производстве, эксплуатации, сервисном сопровождении инновационных высокотехнологичных решений для этого мирового спортивного праздника.
К числу наиболее актуальных, на наш взгляд, направлений, связанных с тематикой Олимпиады-2014, можно отнести создание оборудования для беспроводной связи, коммунального хозяйства, управления воздушным и дорожным движением, городским транспортом, электронных систем слежения и средств охраны, медицинской аппаратуры и аппаратуры цифрового телерадиовещания, информационных систем. В составе информационно-технологической инфраструктуры олимпиад существует специфическая область — единая система управления комплексной безопасностью (ЕСУБ), которая в силу тесной связи с вопросами национальной безопасности всегда реализовывалась как отдельный проект. По инициативе Минпромторга России ОАО «Концерн «Вега» стал организатором Консорциума российских предприятий по созданию ЕСУБ Олимпиады-2014.
О Концерне радиостроения «Вега»
Основными направлениями производственной и научно-исследовательской деятельности Концерна являются разработка, производство и сопровождение в эксплуатации наземных, авиационных и космических комплексов наблюдения; систем мониторинга окружающей среды; наземных и воздушных средств специального и гражданского назначения; разработка, производство и модернизация комплексов с беспилотными летательными аппаратами (БЛА).
В состав Концерна входят следующие предприятия: ОАО «Концерн «Вега» (Москва), ОАО «НИИ «Кулон» (Москва), ОАО «КБ «Луч» (Рыбинск), ОАО «Рыбинский завод приборостроения» (Рыбинск), ОАО «НПП «Рубин» (Пенза), ОАО «Челябинский радиозавод «Полет» (Челябинск), ОАО «Кыштымский радиозавод» (Кыштым, Челябинская обл.), ОАО «НИИ специальных полимеров и коррозии» (Москва), ОАО «Всероссийский НИИ «Эталон» (Москва), ОАО «Московский НИИ связи» (Москва).
Источник: Газета «Связист» (печатный орган ОАО «Концерн «Созвездие»).